阀门
 ◆   企业招聘
 ◆   人才理念
 


关于加大查假维权力度的通告

人本管理,提升企业竞争力!

星光阀门自创立以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

 

广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。

星光阀门积极拓宽引才渠道,采取全方位的引才方式:一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加相关高等学府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择。三是通过企业合作、猎头公司、人才网站等多种渠道招引人才。

 

放手使用人才,实现人岗合理配置。

星光阀门一贯坚持““贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起““干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

 

大力培育人才,实施共同成长计划。

星光阀门现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加各类培训学习相结合的人才开发方式;组建内部专业的培训部门,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;

 

营造留才环境,维系企业核心竞争力。

星光阀门推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如建立影映室、休闲活动室、改善员工伙食、组织篮球比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。

 

加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。

星光阀门制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。

 

建立博士后科研工作站,培育企业核心竞争力。

为顺应企业发展的需要,经国家人事部批准,星光于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现在,企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的培养与使用体系。

 

“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”

星光的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。

 

 
您是第2449位访问者